はじめに
年の瀬も押し詰まった12月30日のことでした。
その日、僕は、ファインマン物理学を読み進めていたのですが、自宅に友達もいたこともあり、全然集中でませんでした。
そのような中で、気分転換に買い物へと出かけました。その時に、ジュンク堂で弁理士関連の書籍を見ていた時に、ふとバイオと知財について気になりました。
そのような流れで、『バイオ知財入門―技術の基礎から特許戦略まで―』を買うことにしました。
評価
よい。
この本は、法学部に在籍しているのだけれど、バイオ関連にも興味を抱いているという人に向けてお勧めします。
特に、この本は、タームを逐一解説しています。そのため、バイオ系の知識のない人は、置き去りにされることなく、読み進めることができると思います。
感想
この本は、前半部分に「バイオテクノロジーの基礎」が解説されています。
ぼく自身、昨年までバイオ系の学部に入り直そうとしていたこともあり、非常に興味深く読みました。
技術的な事柄は、正直理解できていない箇所もあります。
例えば、キャピラリーシーケンサーの原理、パイロシ―ケンシングの原理、次世代シーケンサーの原理です。
何となく理解できた点は、次世代シーケンサーは、一度に短時間で効率的に塩基配列のサンプルデータを解析できる？ということです。
一方で、知財に関しては、本の後半部分で解説されています。
その中でも、特に興味深かったのは、職務発明に関するコラムです。
2002年に中村修二氏がノーベル賞を受賞したが、なんと受賞決定前に発明の対価として受け取っていたのは、「２万」円だったそうです。
そこから、会社との訴訟、その後、和解で決着したそうです。
職務発明の問題は、きっと、その研究者の処遇や不満等を含んでいるんですかね。
一番は、双方が、裁判という方法で決着するより「相当の対価」を合意で落ち着くのがいいですね（笑）。無駄に裁判に時間と費用を費やす必要がないのですから。
あとは、創薬の研究開発から上市までに平均「１５～１７年」かかるということを初めて知りました。
前回、紹介した『IPランドスケープ経営戦略』で、知財と企業経営が重要であることが分かりました。
そして、製薬企業は特に企業経営と知財を一体化する必要があることを、この「１５～１７年」の期間を費やすことを考えると、ごもっともだなと感じました。
そこで、ど素人の僕は、ライセンスとかで、新薬の創出期間を短縮できないのかなと思って読み進めると、何と、基本的にライセンスはしないそうなのです。
基本的に、医薬品業界は、特許１件（基本特許）、その周りを周辺特許で固めるという傾向が強いそうです。そして、商標は、「世界統一商標」が求められるそうです。
まあ、研究開発に２００～５００億（近年だと１０００億！）円かかるそうです。そうなると、そのコストを回収するためには、知財と経営戦略が必須であると。なるほど、という感じです（笑）。
ところで、バイオベンチャーについても書いてあるのですが、その中でも、面白いなと思ったのは、アメリカのベンチャー企業は、「ストックオプション」のような特徴をもっているそうです。
ストックオプションとは、「社員に株を配布する」ことだそうです。
これって、滅茶苦茶魅力的ですよね。
だって、株価の上昇によって、社員も利益を得ることができるわけですから、そりゃ、働いて結果を出そうと思いますよね（笑）。
対して、日本のベンチャー企業はどうなのでしょうかね。。。。
おわりに
気分転換に丁度良い本です。
それでは、物理の勉強へと戻ります（笑）。
